PRINCE2

'PRINCE' staat voor Projects IN Controlled Environments. Het is een in Engeland ontwikkelde standaardmethode voor projectmanagement die inmiddels ook bij diverse Nederlandse ondernemingen, waaronder ING Bank, Heineken en Roccade, wordt gehanteerd. De huidige versie, PRINCE2, van deze projectmanagement methodiek:

	houdt rekening met veranderende factoren uit de projectomgeving die van invloed kunnen zijn op het succes van het project;
	is vooral praktisch van opzet;
	is geschikt voor alle soorten projecten.

Prince2 op divers instapniveau

VGM geeft zelf geen PRINCE2-opleidingen, maar kan deze op basis van een samenwerkingsverband met een van haar partners wel voor u organiseren.
Het betreft de volgende twee opleidingen:

	Projectmanagement volgens PRINCE2 (Inleiding), gericht op iedereen die in een organisatie te maken krijgt met projectmatig werken, waarbij de nadruk ligt op toepassing van projectmanagement tools en -technieken. De opleiding is ook zeer geschikt voor diegenen reeds ervaring hebben met projectmanagement en die kennis willen nemen van de projectmanagementmethode PRINCE2;
	Projectmanagement volgens PRINCE2 (Verdieping), gericht op projectmanagers die ervaring hebben in het managen van middelgrote en grote projecten, waarbij de nadruk ligt op de toepassing van project management tools en ­technieken in complexe situatie

Na het volgen van de basisopleiding Projectmanagement volgens PRINCE2 (Inleiding) kunnen de deelnemers met succes deelnemen in projecten die deze standaard volgen.

PRINCE2 Inhoud

De volgende hoofdonderwerpen komen aan bod in de PRINCE2 basiscursus:

	wat is een project, wat zijn de kenmerken van projectmanagement en wat zijn de factoren die leiden tot het slagen of mislukken van een project;
	wat zijn de doelstellingen en de basisprincipes van een project volgens PRINCE2;
	wat is het verschil tussen projecten en de dagelijkse werkzaamheden van een organisatie;
	wat zijn de onderdelen en hoofdprocessen van PRINCE2 en de relaties tussen deze onderdelen en hoofdprocessen;
	voorbeelden van de managementproducten en de kwaliteitsrapportages die tussen de hoofdprocessen worden uitgewisseld;
	wat zijn (in detail) de processen en subprocessen van Beheersen van een fase en Beheersen van oplevering van producten;
	productbeschrijvingen;
	technieken voor kwaliteitsbeoordeling en projectregistratie.